本月个人工作总结3篇

本月个人工作总结3篇

导语：工作总结是对过去一段时间的工作，进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。有年度总结、月总结、周总结、日总结等。以下是励志故事网的小编给大家精选的本月个人工作总结3篇，以供大家参考。

本月个人工作总结【一】

在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

本月个人工作总结【二】

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序――问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费[

]。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。

六、XX年XX月份工作计划

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。

3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

本月个人工作总结【三】

X月是部门结构调整的第一个月，也是各种岗位职责不是特别明朗的一个月。现将我的工作做一些简单汇报。

1、不满于现状，在原有的宣传方式创新新的方式。

需求工作中重点是暑假工和日常宣传营销。从前期的造势到后期的捕鱼、都秉着”线上线下相结合”不拘于原来的宣传方式，创新新的推广渠道的原则。从公众号软文、公众号贴片广告、公众号导航广告、新浪微博、QQ群、微信群、易启秀、段子、邮件、电子传单、展架、到后期尝试的的头条号、企鹅号、去万州吧回复暑假工相关的信息等新的推广渠道，从整体统计结果来看，各项推广宣传都取得了比较好的效果。

2、 三大法宝即工作流程细化+高效团队合作+强执行力，让跨部门沟通更加顺畅，提高工作效率。

作为产品研发部，工作涉及到很多部门和很多环节，如市场部、技术部、销售中心各个部门，从前期的需求分析、需求管理、宣传推广、推广后的监控等。在这里面的工作流程很繁琐，随着岗位结构的调整加上部门中层管理人员的到位、努力协调。本月团队沟通很顺畅，效率比之前有所提高。拿此次招聘会现场改造来说，从前期我们部门的牵头到利益相关人研讨讨论会议、会议总结、方案出台等等，各个部门沟通都比之前顺畅，效率提高不少。当然这也得益于高层对于事情的重视、团队目标一致的配合。在此次过程中，每个部门的目标非常一致，方案出来了每个部门快速高质量执行。在以后的工作中，我们团队需要更加强化”一荣俱荣、一损皆损”的大局观念，这样我们的团队也会变得越来越优秀，走的也会越来越远。

3、虽然取得了一些成绩，但是工作中还是有些不足。

A、个人岗位专业能力还有提升的空间。作为一个产品管理人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合公司和部门的需求。在以后的工作过程中，我将加强产品经理相关课程的学习，尤其是产品运营方面的知识，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为这方面的专家。

B、前期准备不充分。就拿暑假工项目来说，整个项目前期准备工作不是很充分，从前期的高校渗透，到后期的宣传资料的制作，没有充分考虑到市场因素，导致六月中旬以前暑假工推进工作比较缓慢。

C、 素材备案资料没有归类。尤其是准备中小企业申报资料的时候，表现尤为突出。之前我们做了很多活动，素材太散了，没有集中整理，导致后期需要的时候非常麻烦。

D、 资源没有盘活，没有达到最优价值。公司资源很多，每个人手里的资源也很多。但是在实际运用的时候，没有合理整合。X月上半月暑假工效果甚微，很大程度上都是没有将我们的资源整合利用，经过中旬会议后，大家都积极将自己的资源（朋友圈、微信群、QQ群、亲戚朋友等）调动起来，不断的在社会上发声，给我们项目造势。以后的工作中，迫切需要这样的工作模式，将我们的资源盘活。

4、自我提升

A、加强自身学习，结合实际，多从客户角度、产品维度考虑，认真做好本职工作，积极配合主管，将我们产品研发部的工作开展的越来越顺。其次继续加强对公司各项业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种业务，明确我们产品的核心卖点和竞争优势，将我们产品更好的宣传运营出去。

B、加强学习，积极向同事学习，虚心请教，并以实际工作带动学习，全方位提高自己的工作能力。